El proceso de negocio constituye el objetivo primario de los esfuerzos de reingeniería encaminados a utilizar un nuevo enfoque. No solo es de establecer nuevos sistemas de trabajo sino es mas bien, iniciar analizando el funcionamiento de los procesos y el comportamiento de los mismos en otras empresas, que realizan cambios sustanciales, ya que es mas fácil entender el funcionamiento que ejercería en la propia empresa si se estudia como ha mejorado las empresas que lo han aplicado tomando en consideración los cambios organizacionales que afecta.
Dicho análisis debe ser muy cuidadoso ya que algunos cambios no funcionan igual de una empresa a otra, ya que aunque hay algunas empresas en similitud de condiciones, es posible que algunos cambios no se adapten, más bien, debe servir como guía para establecer nuevas metas y como un nuevo principio a la hora de hacer el análisis propio y la verificación de todas las actividades que ameriten substituirlas.
Hola... me parece muy interesante el tema,pero tengo una consulta ¿Como sabemos a que proceso aplicar la reingenieria?
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